Креатив. Сверхидея проекта. Мы живем в мире реализованных идей. Любой проект в шоу-бизнесе – это чья-то идея доведенная до логического конца, до «товарного» вида.. Основной критерий оценки идеи – ее оригинальность. Некоторое время назад, никому еще тогда не известный, Иван Шаповалов заканчивал на студии сведение очередного рекламного ролика «напитки из Черноголовки». Тут на студии появилась девушка – его «партнер» по бизнесу в несколько рассеянном состоянии. Оказалось она была под впечатлением недавнего сна, где занималась любовью с Туттой Ларсен. Посмеялись. Перешли к делам насущным. Но сон из головы девушки не шел. В конце дня она выдала строки: «Я сошла с ума, мне нужна она». Все. Точка отсчета. С этого момента началась история одного из самых грандиозных проектов новейшей истории русского шоу бизнеса – группы «Тату» Теперь трудно найдти человека во всем СНГ, который не знал бы этих строк. Иван Шаповалов развил эту идею, довел до логического завершения и добился самых больших результатов в деле продвижения российской музыки на западе. Кому еще из российских групп доводилось быть в топе, да еще и несколько недель подряд в Европейской 20 MTV? Группа «Тату» - это яркий пример, чего можно добиться, если иметь продуманную оригинальную идею и хорошее финансовое обеспечение.

Характеристика рынка шоу-бизнеса на современном этапе. За последние 3-5 лет произошли серьезные качественные изменения в отечественном шоу-бизнесе. Как репертуарная, так и имиджевая политика групп российской эстрады претерпела серьезные изменения. Нам кажется это результатом свободного доступа к информации о музыкальных рынках США и Европы, формирование вкусов и пристрастий российского зрителя каналами MTV, и отечественного Муз-ТВ. Определенно, исчезает бесследно некачественная, низкопробная «попса», на смену ей приходят продуманные, с продюсерской позиции, серьезные проекты. Где качество вокала, и репертуара соответствуют современной аранжировке и современному уровню технологии звукозаписи. Зритель «наелся». Его уже трудно чем-нибудь удивить. Чтоб привлечь зрителя в концертные залы и побудить его к покупке компакт дисков и кассет, нужно нечто новое оригинальное. Конкуренция в среде «однодневных» проектов «девченок и мальчишек» высока как никогда раньше. Их действительно много. Продюсерские компании задействуют «сверхтяжелую артилерую» промоушна – глобальные телевизионные real-time шоу. Яркий пример – «Фабрика звезд», клон многочисленных зарубежных теле-шоу, где из неизвестных девчонок и мальчишек лабораторным способом выращиваются «звезды». Зритель всегда ассоциирует себя с увиденным на экране, что объясняет высочайший рейтинг программы Это - Super idea и в нее вложены большие деньги. Что можно противопоставить такому конвейеру создания «звезд», ведь ни один продюсер не в состоянии «перебить» мощности Телевизионно-финансового монстра. Как создать проект, имея ограниченные финансовые ресурсы. Как сделать его конкурентно способным и продолжительным во времени?

Рентабельны ли инвестиции в Шоу-бизнесе По неофициальной статистике: - Рентабельность инвестиций в Шоу-бизнес стоит на третьем месте после торговли оружием и наркотиками. В данный исторический момент, органы налоговой инспекции и пр. фискальных служб, смотрят на шоу-бизнес сквозь пальцы (у каждого из них есть сыновья и дочери, на свадьбах и день рождениях которых надо же кому-то петь), и редко когда какое-нибудь партийное или торжественное государственное событие обходится без приглашенных «звезд» эстрады. Не говоря о выборах! Учитывая, так же, что артисты являются носителями «любови народной», а власть предержащие структуры иногда в ней нуждаются, - Государство и Шоу-бизнес продолжают играть в «Игры Доброй Воли». Нужно ли к этому что-то еще добавлять?…

Концепция. Проект «L.E.X.I.» - это сольный проект ____________________________. Учитывая специфические вокальные данные ______________, основной сверхидеей проекта, по нашему мнению, должно стать – исполнение песен в ультрасовременной обработке придерживаясь таких направлений как POP и R&B, исполнение балладных композиций, ориентированных на широкий круг слушателей, исполнение лирических и танцевальных песен (шлягеров). На этапе отбора репертуара, нам кажется разумным привлечь к участию в проекте известных композиторов и поэтов. Песенный материал должен отбираться с учетом специфики выбранного стиля проекта.

Конкуренты – Коллеги по цеху. Специфика шоу-бизнеса не предполагает жесткой конкуренции между участниками бизнеса, скорее наоборот. Артисты и продюсеры поддерживают дружеские, можно даже сказать «семейные» отношения. Впрочем, творческие персоналии порой бывают не прочь «промыть косточки» своим коллегам, делают это с удовольствием, но, как правило, без злого умысла. Зато как нигде в другом бизнесе развита дружеская поддержка и клановая солидарность. Встречаются коллеги часто на тусовках, днях рождениях и прочих мероприятиях, коими полна богемная жизнь. Что до публики, то есть знаменитая фраза, приписываемая известному продюсеру Ю. Айзеншпису: «Ребята, расслабьтесь! Публики на всех хватит». А Юрий Шмильевич свое дело «добре» знал как ни кто!

Характеристика рынка шоу-бизнеса на современном этапе. За последние 3-5 лет произошли серьезные качественные изменения в отечественном шоу-бизнесе. Как репертуарная, так и имиджевая политика групп российской эстрады претерпела серьезные изменения. Нам кажется это результатом свободного доступа к информации о музыкальных рынках США и Европы, формирование вкусов и пристрастий российского зрителя каналами MTV, и отечественного Муз-ТВ. Определенно, исчезает бесследно некачественная, низкопробная «попса», на смену ей приходят продуманные, с продюсерской позиции, серьезные проекты. Где качество вокала, и репертуара соответствуют современной аранжировке и современному уровню технологии звукозаписи. Зритель «наелся». Его уже трудно чем-нибудь удивить. Чтоб привлечь зрителя в концертные залы и побудить его к покупке компакт дисков и кассет, нужно нечто новое оригинальное. Конкуренция в среде «однодневных» проектов «девченок и мальчишек» высока как никогда раньше. Их действительно много. Продюсерские компании задействуют «сверхтяжелую артилерую» промоушна – глобальные телевизионные real-time шоу. Яркий пример – «Фабрика звезд», клон многочисленных зарубежных теле-шоу, где из неизвестных девчонок и мальчишек лабораторным способом выращиваются «звезды». Зритель всегда ассоциирует себя с увиденным на экране, что объясняет высочайший рейтинг программы Это - Super idea и в нее вложены большие деньги. Что можно противопоставить такому конвейеру создания «звезд», ведь ни один продюсер не в состоянии «перебить» мощности Телевизионно-финансового монстра. Как создать проект, имея ограниченные финансовые ресурсы. Как сделать его конкурентно способным и продолжительным во времени?

Учредителем частного унитарного предприятия является Астапов Дмитрий Валерьевич, Республика Беларусь, Витебская обл., г. Витебск, ул.8-я Крупской, д.8, тел. +375336475429, +375445774990. Учредитель имеет соответствующее образование и значительный опыт в области продюсирования, в связи с этим и возникла идея создать собственный бизнес: Образование: музыкальная школа, музыкальный колледж. Окончил курсы Арт-менеджера, исполнительного продюсера. Достижения Работал год по контракту в MASTER COMPANY «Европейская мастерская шоу-бизнеса» в должности исполнительного продюсера. Принимал участие в организации еженедельной социально-политической телевизионной программы с элементами аналитики «Ответный Ход», занимался подбором участников. Также организовал группы: • «Две Столицы» - ротация песен на нескольких радиостанциях РБ, выступления в ночных клубах Витебска и Могилева. • «АндрЕ» – ротация песен на радио. • «L.E.X.I.» – выступления в клубах РБ. Основным проектом для продвижения является группа L,E.X.I. На начальной стадии проекта продюсирование будет осуществляться на территории Республики Беларусь, Российской Федерации и стран СНГ. Проект будет состоять из 2-х человек: девушек, Алина L.E.X.I. и Аня L.E.X.I., девчонки впервые вышл и на профессиональную сцену в 2008 году, будучи участницей детского коллектива «Радуга» (г.Могилев). Началом же карьеры Ани и Алины принято считать 2005 году. Тогда они стала обладательницей премии на конкурсе польской песни, что проходил в Витебске. Некоторое время девочки работали в оркестре симфонической и эстрадной музыки п/у Михаила Финберга. В этом же году девчонки впервые организовала ставший уже традиционным благотворительный концерт, посвященнй Дню защиты детей.

1 год. ИТОГО ДОХОДОВ: 20500 $ ИТОГО РАСХОДОВ: 168235$ БАЛАНс: -137735$ 2 год. ИТОГО ДОХОДОВ : 563000 ИТОГО РАСХОДОВ: 297700 БАЛАНС: + 127565 3 год. ИТОГО ДОХОДОВ 40000 40000 40000 50000 55000 68000 70000 68000 40000 50000 50000 50000 621000 ИТОГО РАСХОДОв: 234400 ПРИБЫЛь: 37500 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ Инвестор - (33%)128698$ Продюсер - (33%)128698$ Артист - 128698$

Финансовая схема на первые 3 года. Инвестор: Доход: 712198 у.е. Расход: 46593а у.е. Баланс: 246263 у.е. Продюсер: Доход:201948 у.е. Расход: - Артист: - 140698 у.е.